Software para Last Planner: o que cada nível pede da ferramenta

Na demonstração, a tela abre com um painel de PPC em verde e amarelo e um gráfico de barras por obra. O engenheiro de planejamento pergunta onde fica a lista de restrições da semana 4. O vendedor promete mostrar depois.

A cena foi montada para o texto, mas a pergunta do engenheiro é a certa. O Last Planner System, a parte de planejamento do Lean Construction na obra, tem níveis, e cada um pede uma coisa diferente da ferramenta. O painel bonito costuma cobrir só o último.

Este artigo passa nível por nível, na ordem que Ballard (2000) descreve, e mostra o que cada ferramenta do comparativo de ferramentas de planejamento de obra informa sobre aquele ponto. As notas são editoriais, de 0 a 10, e saíram das páginas públicas dos fornecedores lidas em 16 de outubro de 2026. O método está nos critérios de avaliação. Uma das sete ferramentas, o PlanoLean, é da Caramelo Tech, empresa que mantém este portal.

Plano mestre: o que fazer com o .mpp

O primeiro nível é o cronograma de contrato, com os marcos da obra. Ballard (2000) trata esse plano como o ponto de partida: aquilo que a obra deveria fazer. Em muita obra vertical, ele já existe num arquivo do MS Project.

A pergunta para o software é o que acontece com esse arquivo. As páginas consultadas mostram dois caminhos. No primeiro, o .mpp continua sendo o plano oficial e recebe de volta o avanço medido em campo. É o que a página de integração do Agilean descreve, e o que a landing do PlanoLean descreve com um add-in no Project e um comando que importa as medições para as tarefas. No segundo, o arquivo é importado uma vez. O blog do Sienge diz que basta importar o .mpp para o Prevision converter o cronograma, e nenhuma fonte consultada fala em devolver o avanço para o Project.

Mobuss, Prumo e Obra Prima não citam o MS Project. Os dois caminhos funcionam, desde que a obra saiba qual escolheu. O risco de ficar com dois cronogramas está em o MS Project como fonte da verdade.

Plano de fase: a parede ainda ganha

Entre o plano mestre e a semana, Ballard e Howell (2003) descrevem o plano de fase feito de trás para frente, com quem executa na sala. Na obra, ele costuma sair de uma tarde com papel kraft e cartões adesivos.

O comparativo não tem critério para essa etapa, e nenhuma das páginas consultadas descreve uma ferramenta específica de planejamento puxado em equipe. Na prática, a foto da parede, tirada antes de desmontar, vira o registro. O que precisa chegar ao software são as entregas entre equipes que saíram dali, que viram tarefas no cronograma e no lookahead.

Lookahead: restrição com dono e data

O lookahead é a janela das próximas semanas, onde as tarefas passam pela análise de restrições antes de entrar no plano da semana. Ballard (2000) fala numa janela de 3 a 12 semanas. O que a ferramenta precisa ter é uma lista de restrições em que cada linha tem tarefa, responsável e data, de qualquer tipo: projeto, material, mão de obra, equipamento.

As notas se espalharam de 0 a 9. O Agilean teve 9: o site fala em lookahead de 3 a 6 semanas e em restrição registrada com responsável e prazo. O Prevision teve 7, com restrições controladas em Kanban e ligadas a compras e suprimentos, sem a palavra lookahead e sem regra de responsável por restrição nas páginas. O PlanoLean teve 6: o lookahead da landing calcula até quando pedir cada material e mostra o pedido atrasado em dias, mas não descreve restrições de projeto ou de mão de obra. MS Project com planilha teve 3, e as outras três ficaram entre 0 e 1.

O que a lista deve conter, independentemente da ferramenta, está no artigo sobre o lookahead que não encolhe.

Plano semanal e PPC: a causa de cada tarefa

No plano semanal, os encarregados prometem o que a equipe vai entregar, e na semana seguinte o PPC confere a promessa. O número sozinho diz pouco. Ballard (2000) trata a identificação das razões de não cumprimento como o primeiro passo para melhorar.

Por isso o critério de PPC do comparativo olha para o registro da causa. O Agilean teve 9: a página do Agilean Canteiro descreve PPC semanal com análise de causas, registradas pelo responsável quando a meta não é cumprida. O PlanoLean teve 8: a landing diz que o PPC sai da medição em campo e que a semana com PPC caindo mostra a causa, sem detalhar como a causa de cada tarefa é registrada. O Prevision teve 5, porque as fontes citam acompanhamento do PPC sem mostrar a causa por tarefa. Na planilha, a conta é fácil e depende de alguém digitar o cumprimento toda semana, o que deu 3.

Quem ainda está na planilha encontra em planilha de PPC as colunas que fazem a causa ser somada.

Medição: o app no pavimento

O ciclo fecha com o que foi feito, medido por alguém que subiu no pavimento. Aqui o critério é o app de campo: foto presa ao serviço e ao local, e registro sem sinal.

A maior nota foi do Prumo, com 9: o FAQ descreve registro sem conexão, com sincronização depois, em iOS e Android. O Prumo, porém, não mostra lookahead nem PPC. O PlanoLean teve 8, com foto carimbada e medição guardada no celular quando falta sinal, mas a landing fala só em Android. O Agilean teve 7: o app de medição funciona offline segundo a página, e o apontamento diário vai pelo WhatsApp, cuja página não fala em uso sem sinal. A Mobuss teve 7, a Obra Prima 6, o Prevision 5 e MS Project com planilha 1.

O que a medição precisa registrar para servir ao planejamento, além do percentual, está em medição de avanço em campo.

E a linha de balanço?

A linha de balanço fica ao lado dos níveis, como vista do plano para obra que se repete por pavimento. Quem procura software de linha de balanço vai encontrar três ferramentas com 9 no comparativo, por caminhos diferentes. O site do Agilean fala em linha de balanço gerada a partir do histórico das obras e alimentada pelo avanço real. O Prevision tem um produto só de linha de balanço, com teste gratuito. A landing do PlanoLean descreve uma linha por serviço subindo pavimento a pavimento, com planejado e medido no mesmo gráfico.

MS Project com planilha teve 2, porque o gráfico precisa ser montado à mão. O exemplo resolvido de linha de balanço em planilha mostra quanto trabalho isso dá, e quando a planilha começa a pesar.

As notas lado a lado

Ferramenta	Linha de balanço	Lookahead	PPC	App de campo	MS Project
Agilean	9	9	9	7	8
PlanoLean	9	6	8	8	9
Prevision	9	7	5	5	6
MS Project com planilha	2	3	3	1	6
Mobuss Construção	0	1	0	7	0
Prumo	0	0	0	9	0
Obra Prima	0	0	0	6	0

A tabela mostra só os cinco critérios ligados aos níveis do Last Planner. O comparativo completo também avalia preço, porte e suporte, e a nota geral é a média dos oito. A leitura dessas notas, com o que cada ferramenta faz bem e onde fica atrás, está no artigo em que comparamos sete ferramentas de acompanhamento de obra.

Como usar isso na escolha

Nenhuma linha da tabela responde sozinha qual software comprar. Ela responde onde cada ferramenta é forte nos níveis do Last Planner, segundo o que o fornecedor publica.

Comece pelo nível que dói na sua obra. Se o problema é tarefa chegando à semana com restrição, olhe primeiro a coluna de lookahead. Se o problema é medição que volta do campo por mensagem, a do app. Se o contrato pede o cronograma em Project atualizado, a última coluna pesa mais que as outras.

Mobuss, Prumo e Obra Prima ficaram com notas baixas nesses critérios porque as páginas deles descrevem outro foco, como qualidade e pós-obra na Mobuss, e diário e controle financeiro no Prumo e na Obra Prima. Para separar ferramenta de planejamento, ERP e app de campo antes de comparar, vale o artigo sobre software de gestão de obras: ERP, planejamento e app de campo.

Depois, teste com um arquivo seu. Leve o .mpp de uma obra em andamento para a demonstração, peça para ver a linha de balanço sair do arquivo sem redesenho, uma restrição ganhar dono e data, uma tarefa não cumprida pedir causa e uma medição feita em modo avião chegar ao sistema. Se a restrição da semana 4 não aparecer com o seu arquivo, o painel de PPC da primeira tela vale pouco.